Découvrez
nos cas clients

Une équipe transverse Google s’est réunie hors du bureau pour se découvrir, définir une raison d’être commune et tisser des liens, révélant toute la force du collectif dans un cadre inspirant et structurant.

Qonto a expérimenté un jeu collectif pour révéler, sans un mot, les dynamiques de groupe et les réflexes individuels, permettant à chacun de mieux se comprendre et d’agir ensemble de façon plus efficace.

Orange a pris le temps de revenir sur les réussites et les difficultés passées pour formaliser des pistes d’amélioration concrètes, portées par le collectif, et renforcer le cadre de confiance au quotidien.

Chez Alan, un atelier a permis à une équipe nouvellement formée de briser la glace, partager ses attentes et identifier les superpouvoirs de chacun, créant une dynamique de confiance et d’ouverture.

Welcome to the Jungle a réuni ses managers pour réfléchir à la posture de leader, établir des guidelines partagées et installer un socle managérial aligné avec la culture business de l’entreprise.

Foodles a profité de l’atelier pour faire émerger de nouvelles méthodes de réunion, clarifier les prises de décision et redonner confiance à une équipe de managers en quête de cohérence et de lisibilité.

En pleine mutation, une équipe Nickel a clarifié ses priorités, renforcé la communication transversale et posé les premiers jalons d’une nouvelle dynamique collective et durable pour ses projets futurs.

L’équipe Engagement de Citeo s’est alignée sur des objectifs ambitieux et a construit collectivement sa roadmap, en priorisant les missions et en installant une dynamique de confiance et de responsabilisation.

Chez Akuo, l’atelier a libéré la créativité, permis de prioriser des idées d’innovation et engagé l’ensemble du groupe dans une démarche constructive, avec un plan d’action défini et partagé par tous.

Dans un contexte d’hyper-croissance, l’équipe DSI Nickel a revu ses routines, clarifié les responsabilités et posé les bases d’un mode de collaboration efficace, propice à la co-construction.

Un atelier Alan Produit a permis à l’équipe de faire le bilan, d’identifier ses forces et faiblesses et de réfléchir ensemble à des réorganisations concrètes pour atteindre les nouveaux objectifs.

Les managers Ecovadis ont confronté leurs défis et partagé leurs pratiques pour mieux s’entraider, trouver des solutions collectives et renforcer la cohésion dans un contexte de ressources plus serrées.

L’équipe Sales Ubiq, composée de profils variés, a pris le temps de poser ses moteurs d’engagement et ses freins, repartant avec des engagements individuels concrets et une énergie collective renouvelée.

ERS, habitué aux temps Outwork, souhaitait ancrer durablement le feedback dans son ADN. L’atelier a dédramatisé la démarche et offert des outils simples pour fluidifier la communication quotidienne.