Nickel x Outwork : Booster la croissance

Quand une équipe passe de start-up à grande entreprise, tout change… ou presque. Chez Nickel, 27 collaborateurs dont 6 à 7 managers se sont retrouvés autour d’un atelier collaboratif pour (re)poser les bases du collectif : cohésion, communication et entraide.

Créer un collectif solide dans la transition

La croissance rapide de l’équipe a apporté son lot de nouveaux défis : intégrer chacun dans une dynamique commune, clarifier les responsabilités et trouver la juste place de chaque manager dans des équipes élargies.

L’objectif affiché était clair : renforcer la cohésion, fluidifier la communication et installer durablement une culture de collaboration et d’entraide.

Un atelier pour s’aligner et se responsabiliser

Dès la première séquence, le cadre a été posé : comment instaurer un environnement responsabilisant, où chacun connaît son rôle et peut s’appuyer sur les autres ?

Les participants ont pu identifier, en sous-groupes, les zones de responsabilités à préciser et partager leurs attentes vis-à-vis de l’empowerment collectif.

L’approche, à la fois pratique et participative, a permis de sortir des silos et d’ouvrir la porte à une meilleure circulation de l’information.

(Re)donner toute sa place à la communication

Le deuxième temps fort de l’atelier était dédié à la communication.

Quelles sont les contraintes que les uns rencontrent et que les autres ignorent ?

Comment mieux partager les décisions, les arbitrages et les priorités ?

Les échanges ont permis de faire émerger des pistes simples et actionnables : instaurer de nouveaux moments de partage, clarifier les canaux d’information, ou encore ritualiser des points d’équipe pour que chacun se sente impliqué.

Renforcer la confiance et l’entraide

Enfin, une séquence dédiée à la cohésion a permis d’installer un cadre de confiance et d’encourager l’entraide. Les participants ont travaillé sur les valeurs à cultiver et les comportements à encourager pour renforcer l’esprit d’équipe.

Au programme : co-construction, collaboration transversale et retours d’expérience sur les réussites collectives.

Des actions concrètes pour ancrer la dynamique

À l’issue de l’atelier, chaque participant est reparti avec un plan d’action individuel et collectif :

• Des routines de suivi à 6 mois pour évaluer les avancées

• Des moments de partage réguliers

• Des objectifs personnels et d’équipe

• Une feuille de route claire pour continuer à faire grandir la collaboration

Une équipe alignée, des responsabilités clarifiées et une cohésion renforcée : voilà les ingrédients qu’a voulu cultiver Nickel pour aborder sereinement la prochaine étape de son développement.