Akuo : (Re)mettre l’innovation au cœur du collectif : comment Akuo a (re)dynamisé ses idées

Chez Akuo, innover fait partie de l’ADN – mais dans un contexte de croissance, l’innovation n’est jamais un acquis. Pour redonner de l’élan à cette culture, un atelier collaboratif a réuni plusieurs équipes autour d’un objectif commun : faire émerger et prioriser des idées, ensemble, de façon concrète et partagée.

Donner la parole à chacun pour ouvrir le jeu

Le manager à l’initiative de la démarche avait commencé par sonder les esprits : un questionnaire simple envoyé à chacun pour prendre la température sur l’innovation, ce qu’elle évoque, et l’envie de s’y engager.

Mais pour aller plus loin, place à l’atelier en présentiel : chacun arrive avec ses propres idées, griffonnées sur des post-its de couleur – un jaune pour Akuo, un rose pour l’équipe.

Premier temps fort : la réflexion individuelle.

Chacun note, sans filtre, les moyens qu’il imagine pour dynamiser la culture de l’innovation, à l’échelle d’Akuo comme à celle de son propre service.

Croiser les points de vue pour faire germer les meilleures idées

Rapidement, les participants se retrouvent en trios, confrontent leurs visions, débattent, et font rebondir les propositions des uns et des autres. L’exercice stimule la créativité, et chaque trio retient ensuite les idées qui font vraiment consensus.

Puis, place au travail en plus grand groupe : cette fois, il s’agit d’identifier les convergences, de voir ce qui rassemble ou questionne, et d’affiner encore la sélection.

À chaque étape, le but reste le même : sortir des idées reçues, s’ouvrir à la diversité des points de vue, et co-construire des solutions qui parlent à tous.

Concrétiser et prioriser : de l’idée à l’action

Lorsque toutes les idées sont posées, le passage en plénière permet à chaque groupe de partager ses priorités.

Un tableau se remplit : ici une suggestion RH pour booster la transversalité, là un rituel d’équipe à tester, ailleurs une nouvelle démarche process ou un appel à plus de temps dédié à l’expérimentation.

Un vote final permet de retenir, pour Akuo comme pour les équipes, les cinq idées qui font le plus consensus – avec, à la clé, un plan d’action « qui fait quoi, quand » pour ne rien laisser retomber.

(Re)lancer la dynamique ensemble

Au-delà des post-its et du vote, c’est surtout une nouvelle énergie qui circule :

• Chacun repart avec la conviction d’avoir contribué à l’innovation,

• Les idées ne restent plus dans les cartons mais deviennent actionnables,

• Et la culture d’Akuo s’enrichit d’une démarche où la créativité s’écrit au pluriel.

Quand l’innovation redevient l’affaire de tous, c’est toute l’entreprise qui y gagne.