Nickel : Consolider la dynamique managériale : quand l’équipe s’engage pour plus de cohésion

En forte croissance, la DSI de Nickel a vu ses effectifs doubler en deux ans. Avec une équipe qui s’est étoffée et diversifiée, l’enjeu était de consolider les liens entre les managers et d’installer des routines efficaces pour faire circuler l’information, clarifier les responsabilités et renforcer la cohésion.

Faire le point pour avancer ensemble

Sur deux journées de travail, managers et collaborateurs ont pris le temps de partager leurs réalités, leurs forces et leurs leviers de progrès.

La première séquence, centrée sur l’échange en binômes, a permis à chacun de s’exprimer sur son quotidien de manager : ce qui fonctionne, ce qui mérite d’évoluer, les besoins d’appui ou de clarification. Cette approche en miroir a permis une prise de conscience précieuse sur la diversité des pratiques et des attentes, tout en installant un climat d’écoute active et de respect mutuel.

Une vision partagée, des actions concrètes

L’après-midi, place à l’intelligence collective : l’ensemble du groupe s’est penché sur un état des lieux approfondi.

• Qu’est-ce qu’on souhaite garder, arrêter, améliorer, commencer ?

• Quelles habitudes permettent déjà une bonne circulation de l’information, et où peut-on encore gagner en fluidité et en efficacité ?

Par la méthode du speedboat, chacun a pu contribuer à dresser la cartographie des forces de l’équipe, des axes de progression, et des priorités pour la suite.

Au fil des discussions, la vision d’équipe s’est affinée : des propositions concrètes émergent pour mieux structurer les process, favoriser l’entraide et renforcer la compréhension des rôles de chacun.

Du diagnostic à l’engagement collectif

La deuxième journée a été consacrée à l’action : listing des priorités, définition des premières étapes et attribution claire du « qui fait quoi ».

Grâce à des formats créatifs et participatifs, les managers se sont engagés, chacun, sur des actions précises à déployer dans leurs équipes.

En fin d’atelier, chaque participant a pu repartir avec un plan d’action formalisé, des engagements partagés, et surtout la conviction que le collectif est un atout majeur pour la DSI Nickel.

S’inscrire dans la durée, pour une équipe encore plus soudée

Au-delà de ces deux journées, l’équipe a prévu de suivre, à trois mois puis six mois, la mise en place des actions décidées.

La dynamique de groupe enclenchée et les routines instaurées sont pensées pour durer et irriguer toutes les équipes, au service d’une meilleure collaboration et d’une cohésion renouvelée.