Alan : Imaginer l’organisation produit de demain

Comment adapter l’organisation de l’équipe produit pour relever les défis de 2025 ? C’est autour de cette question centrale que les équipes d’Alan Produit se sont réunies, le temps d’une matinée de travail dédiée à la réflexion, à la créativité… et à la co-construction.

Un atelier pour ouvrir les perspectives

Dès l’introduction, le cadre est posé : chacun est invité à prendre du recul, à sortir de l’opérationnel pour imaginer ensemble l’équipe idéale de demain.

À travers une série de questions décalées – si l’équipe était un superpouvoir, un animal, une célébrité… – les participants brisent la glace et identifient les valeurs qui les rassemblent, les points forts, et les traits singuliers du collectif Alan Produit.

Prendre du recul pour mieux avancer

Une fois l’esprit ouvert, l’équipe revient sur l’essentiel :

• Les objectifs 2025, rappelés pour que chacun ait la même vision de la « ligne d’arrivée ».

• Les victoires récentes, mais aussi les défis rencontrés sur la route : adaptation à des clients plus exigeants, incidents techniques, enjeux d’alignement à l’international…

Chacun partage ses impressions, ses réussites, ses apprentissages. Ce moment de réflexion collective permet de prendre conscience, sans jugement, des forces à cultiver et des axes d’amélioration sur lesquels l’organisation peut progresser.

Construire ensemble des solutions pour demain

La deuxième partie de l’atelier est résolument tournée vers l’action. Par petits groupes, les participants imaginent, discutent, challengent différentes options d’organisation :

• Quelles solutions permettraient d’atteindre plus efficacement les objectifs de l’année à venir ?

• Quelles adaptations ou nouveaux modes de fonctionnement pourraient soutenir la croissance de l’équipe et la qualité de service ?

• Quels obstacles pourraient freiner la mise en œuvre de ces idées, et comment les anticiper ?

À l’issue de la matinée, deux propositions concrètes de réorganisation émergent : le fruit de la réflexion collective, à présenter et à affiner avec l’ensemble des équipes.

Avancer ensemble, en gardant l’agilité

Ce temps d’échange aura permis à chacun de s’exprimer, d’écouter et d’imaginer l’avenir du produit Alan au-delà du quotidien.

En mettant l’intelligence collective au service de la structuration de l’équipe, Alan poursuit son ambition d’allier performance, agilité et cohésion pour relever les défis de demain.