Google x Outwork : Développer sa raison d’être d’équipe

Chez Google, même les comités opérationnels aiment casser la routine.

Un matin de printemps à Verdonne, c’est une équipe un peu particulière qui franchit le portail du lieu Outwork : des profils pointus, venus de tous horizons, mais qui, au quotidien, travaillent souvent… en solo. Ici, pas de manager hiérarchique ni de « team classique » ; chacun pilote son département – sécurité, RH, communication, immobilier, diversité… – et pourtant, un défi les rassemble : comment faire de ce collectif éclaté une vraie « team » soudée, capable de fonctionner sans s’appuyer sur une seule personne ?

La mission : créer une équipe soudée

Depuis un an et demi, Marina orchestre ce « Comité Opérationnel » : elle fédère, anime, et maintient le lien entre des membres à moitié français, à moitié internationaux, qui partagent leur temps entre réunions collaboratives, échanges sur WhatsApp et déjeuners informels. Mais malgré la bonne entente, un constat persiste :

l’impression de « faire équipe » n’est pas encore là.

Chacun avance sur ses chantiers, le groupe dépend beaucoup de Marina, et la mission commune reste floue.

Pour aller plus loin – et marquer les esprits –, il fallait quitter le bureau, couper le flux des mails, oublier les laptops… et s’offrir un vrai bol d’air pour réfléchir ensemble. Verdonne devenait le terrain de jeu idéal pour cette ambition.

Un atelier Outwork pour s'autoriser à respirer

L’ambiance à Verdonne, c’est d’abord la déconnexion.

Ici, pas de PowerPoint ni d’ordre du jour saturé. À la place ? Des espaces baignés de lumière, une grande tablée bienveillante (la fameuse « kindness table » qui donne le ton) et une atmosphère propice à la prise de parole.

Dès le matin, l’atelier s’ouvre sur un objectif clair : prendre conscience de la force collective du groupe et donner à chacun sa place.

Exercices de co-construction, jeux de rôle autour des blasons, échanges autour des qualités individuelles… Peu à peu, les barrières tombent et l’équipe commence à se dessiner, bien loin du formalisme du bureau.

Mais le véritable déclic, il arrive lors du cercle samoan. Ce format – à la fois simple et profond – crée un espace rare où chacun peut s’exprimer sans filtre, partager son vécu, ses attentes, ses missions parfois méconnues… C’est là que les masques tombent, que les regards changent, que la confiance prend racine. Marina le dira plus tard : « C’est le moment où le groupe s’est révélé. »

Prendre le temps de célébrer pour repartir plus fort

Au fil de la journée, la dynamique s’installe :

• Les membres découvrent réellement les missions et les talents des uns et des autres

• La parole circule sans hiérarchie, avec une bienveillance qui s’invite jusque dans les petites attentions du repas (mention spéciale pour la qualité de la food, unanimement saluée !)

• La balade devient prétexte à la spontanéité, les discussions s’enchaînent, les idées fusent

• Chacun repart avec « quelque chose » : un blason, une qualité reconnue, ou simplement un sentiment nouveau d’appartenance

Loin du bureau, cette équipe autrefois morcelée trouve enfin sa raison d’être commune. Les membres se sentent désormais légitimes pour proposer, prendre des initiatives et continuer à faire vivre ce collectif, même lorsque Marina s’efface du premier plan.

Quand l'outwork fait passer un cap

Ce qui frappe après cette journée ? L’impact se mesure autant dans les sourires échangés que dans la posture nouvelle du groupe.

Le « travail de l’ombre » est enfin reconnu, chacun se sent valorisé, et la mission commune – servir les Googlers avec un esprit d’équipe façon Avengers – devient tangible. Le comité ne se contente plus de se réunir ; il agit comme un vrai groupe, prêt à relever les défis ensemble.

Parfois, il suffit juste de sortir du cadre… et de s’autoriser à réinventer le collectif.