Ecovadis : Partager ses défis de manager : trois jours pour progresser ensemble

Trois jours à Verdonne, loin du quotidien du remote, ont permis à douze managers d’Écovadis de prendre du recul sur leurs pratiques. Chacun arrive avec ses propres équipes, ses priorités, ses méthodes, mais un objectif partagé : repartir avec des idées concrètes pour mieux répondre aux défis du management.

Un atelier pour apprendre des autres

Le temps d’une matinée, les managers confrontent leurs expériences : une situation managériale délicate, un blocage, une question qui reste sans réponse. En duo, chacun expose son cas, écoute celui de l’autre, et partage un premier retour franc, sans détour.

Ce format direct fait rapidement ressortir des points communs : les problématiques se ressemblent souvent, et la force du collectif devient une évidence.

Identifier ses points d’appui et ses axes de progrès

Place ensuite à l’auto-évaluation : chaque participant fait le point sur ses propres forces, ses réflexes managériaux et ses zones d’incertitude. Le regard extérieur d’un collègue permet d’identifier à la fois les acquis… et les marges de progression.

Loin des théories, on se concentre sur l’essentiel : ce qu’on veut continuer, ce qu’on pourrait changer.

La dynamique reste constructive, chacun repart avec des idées à tester dès le retour auprès de ses équipes.

L’intelligence collective au service de solutions concrètes : Le Codev

Pour aller plus loin, le groupe met en commun ses ressources : chacun présente un vrai problème de management, les autres suggèrent des pistes, partagent des expériences, proposent des alternatives. Cet échange permet de sortir du tête-à-tête habituel avec ses propres challenges et de s’inspirer de ce qui fonctionne ailleurs.

Au fil des discussions, des solutions pragmatiques émergent.

Pas de grands discours, mais des astuces pratiques, des méthodes déjà éprouvées et, surtout, l’assurance de pouvoir compter sur le collectif pour avancer.

Des managers mieux armés, ensemble

Ce temps partagé à Verdonne n’aura pas révolutionné le management chez Écovadis, mais il aura permis à chacun de mieux se situer, de prendre du recul et de bénéficier de la force du collectif.

Un vrai coup de pouce pour aborder les mois à venir avec de nouvelles ressources – et la certitude de ne pas avancer seul.