Welcome to the Jungle : Aligner les leaders : comment WTTJ a redéfini le cadre du management

Dans une équipe Revenue où le management évolue vite, les attentes étaient claires : sortir des visions individuelles du rôle de leader et construire, ensemble, un cadre commun. L’enjeu ? Faire émerger des guidelines solides pour guider chaque manager au quotidien, clarifier les responsabilités, et permettre à chacun de s’engager dans un leadership plus aligné, plus efficace.

Clarifier les attentes, ouvrir la parole

Dès le départ, l’atelier a permis à chacun de s’exprimer sur sa vision du leadership, ses responsabilités, et la réalité de son quotidien de manager. Grâce à une posture de facilitation neutre et bienveillante, Outwork a su installer un espace où les différences de points de vue ne sont plus un obstacle, mais une richesse à explorer.

L’objectif était d’aller au-delà des définitions classiques : qu’est-ce que cela veut dire, concrètement, être un leader business chez Welcome to the Jungle ? Comment cette posture influence-t-elle l’impact de chacun sur l’équipe, la stratégie, et la performance collective ?

Construire un cadre partagé pour mieux avancer

La réflexion collective a rapidement fait émerger les grands axes attendus d’un leader :

• Ce qui mérite d’être poursuivi, parce que ça fonctionne ;

• Ce qui doit être challengé ou arrêté, parce que ça freine la dynamique ;

• Ce qu’il faut améliorer, pour gagner en efficacité et en fluidité ;

• Et surtout, ce qu’il faut commencer à mettre en place pour accompagner l’évolution de l’équipe et de l’entreprise.

Grâce à l’approche structurante du facilitateur, chaque manager a pu formuler ses attentes, ses propositions, et surtout s’engager sur des actions concrètes : des routines managériales à clarifier, des leviers d’entraide à renforcer, des sujets à traiter en transversal, mais aussi une meilleure définition du rôle de chacun dans l’équipe Revenue.

Un atelier qui crée de l’engagement

L’impact de l’atelier a été immédiat :

• Les managers repartent avec une vision claire et partagée de leur fonction ;

• Le dialogue s’ouvre avec les équipes non-managériales, favorisant la collaboration ;

• Chacun s’engage sur des actions précises à tester, pour faire vivre le leadership au quotidien ;

• Et le collectif dispose désormais d’un référentiel commun sur lequel s’appuyer lors des prochains défis.

Chez Welcome to the Jungle, cette démarche d’alignement a permis de passer d’une addition d’individualités à un vrai collectif managérial, prêt à avancer dans la même direction.